CAFE BOD Q1/2026 tại Miichisoft đã diễn ra với sự kết nối của ba văn phòng Hà Nội, Đà Nẵng và Nhật Bản. Đây cũng là lần đầu tiên chương trình được tổ chức theo format mới – một phần trong những thay đổi mà Miichisoft áp dụng cho toàn bộ chuỗi CAFE BOD từ năm 2026.
CAFE BOD 2026 – Format mới, tinh thần mới
CAFE BOD 2026 của Miichisoft có một số thay đổi đáng chú ý về format. Chương trình chuyển từ hàng tháng sang hàng quý, tổ chức tại không gian cafe thay vì phòng họp truyền thống. Mỗi phòng ban cử một đại diện ưu tú tham dự do trưởng phòng đề cử, thay vì mời rộng rãi như trước.
Buổi Q1/2026 còn có sự tham gia đồng thời của cả ba văn phòng Hà Nội, Đà Nẵng và Nhật Bản. Mục tiêu của những thay đổi này là để CAFE BOD trở thành diễn đàn đối thoại thực chất giữa Ban Lãnh đạo và đội ngũ, nơi thông tin chiến lược được chia sẻ và thảo luận trực tiếp thay vì chỉ truyền đạt một chiều.
Mục tiêu trở thành đối tác chiến lược của khách hàng
Chủ đề trọng tâm của CAFE BOD Q1/2026 là định hướng chuyển mình của Miichisoft sang mô hình Growth Partner – đồng hành cùng khách hàng để tạo ra giá trị kinh doanh thực tế, thay vì chỉ thực hiện yêu cầu theo mô hình outsourcing truyền thống.
Định hướng này được CEO Vũ Hồng Công và Ban Lãnh đạo chia sẻ trực tiếp tại chương trình. Theo đó, Miichisoft đặt mục tiêu hiểu sâu hơn bài toán kinh doanh của khách hàng để chủ động đề xuất giải pháp phù hợp.
Sự khác biệt giữa hai mô hình nằm ở cách đội ngũ tiếp cận công việc. Một nhà gia công nhận yêu cầu rồi thực hiện. Một Growth Partner hiểu bài toán của khách hàng đủ sâu để chủ động đề xuất giải pháp phù hợp hơn, và cùng khách hàng chịu trách nhiệm về kết quả. Để làm được điều đó, đội ngũ Miichisoft cần phát triển thêm năng lực tư vấn và tư duy giải quyết vấn đề kinh doanh, bên cạnh năng lực kỹ thuật vốn có.
Để tầm nhìn này không chỉ dừng lại ở cấp lãnh đạo, các đại diện phòng ban đã tham gia phiên brainstorm về những thay đổi cụ thể cần thực hiện từ góc độ đội ngũ. Nhiều đề xuất thiết thực được đưa ra, trong đó có việc điều chỉnh cách tổ chức kick-off dự án để kỹ sư nắm rõ bối cảnh và mục tiêu kinh doanh của khách hàng ngay từ đầu, thay vì chỉ tiếp nhận spec kỹ thuật. Bên cạnh đó, nhiều đại diện cũng đề xuất triển khai các khóa đào tạo nâng cao năng lực tư vấn và kỹ năng giao tiếp khách hàng cho toàn đội ngũ.
Các đề xuất từ phiên brainstorm được Ban Lãnh đạo ghi nhận và đưa vào diện xem xét triển khai trong thời gian tới.
Kết luận
CAFE BOD là minh chứng rõ ràng cho văn hóa cởi mở và minh bạch mà Miichisoft đang xây dựng. Thông qua những cuộc đối thoại trực tiếp giữa Ban Lãnh đạo và nhân viên, chiến lược của công ty không chỉ được chia sẻ mà còn được cùng nhau thảo luận và hoàn thiện. Chính tinh thần đó đã giúp CAFE BOD trở thành một trong những hoạt động nội bộ quan trọng, góp phần xây dựng một Miichisoft gắn kết, đổi mới và hướng tới tương lai.
