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オフショア開発の失敗事例と原因は?成功のカギを徹底紹介

ここ数年、コロナ禍でビジネスモデルも大きく変化して、DX導入の需要が高まっています。その状況の中で、IT企業だけでなく非IT企業には、業務改善、事業拡大を目指してデジタル化したい企業が多いです。しかし、IT人材不足でIT 部門を立ち上げるには多くの困難・費用がかかります。そのため、ベトナムをはじめ、海外にアウトソーシングする傾向があります。 今回、5年以上オフショア開発をやってきたMiichisoftは、オフショア開発の失敗事例と原因を挙げてみました。ぜひご参考になさって下さい。 1. オフショア開発とは? 「オフショア開発とは」、海外の開発会社や海外の子会社へ、情報システムやソフトウェア、Webシステムの開発業務などを委託・発注する開発手法です。オフショア(Offshore)には、岸(Shore)から離れた(Off)が転じて「海外」という意味があります。 オフショア開発といえば「コスト削減」、「開発時間が短い」、「優秀なエンジニアの確保」などのメリットのイメージが強いかと思います。 一方、デメリットとしてはオフショア開発経験の有無に限らず「コミュニケーションが上手く取れるのか」「品質担保できるのか」等、多くの不安や課題、懸念を持っている方が多いかと思います。 今回、オフショア開発によくある課題と共に改善策・当社での取り組みを紹介したいと思います。 2. オフショア開発の失敗原因 2.1. オフショア開発でよくある課題①言葉の壁: 海外の企業に委託するため、話が通じない可能性が十分考えられます。 日常会話レベルではなくビジネスレベルの外国語が話せなければ、細かいニュアンスが伝わらず思ったようなシステムに仕上がらない可能性があります。 また、要件定義などは日本側で行い、その後オフショア開発先の言語に合わせて翻訳を行うのが一般的な方法です。ここで、仕様バグと呼ばれる誤った翻訳をしてしまう問題が発生することが多くあります。 これは翻訳者のスキルだけの問題ではなく、日本語特有の曖昧さが影響していると言えます。日本語では物事を遠回しに言ったり、はっきりと言うことを避ける傾向があります。こう言った日本語の特徴から、きちんと翻訳が行われずに失敗するケースがあるのです。 2.2. オフショア開発でよくある課題②国民性の違い 国が違えば文化や考え方も異なります。例えば、日本では「報告・連絡・相談」はビジネス界では常識。しかしその常識が他国でも通じるかというとそうではありません。 依頼主に確認もせずに作業内容や手順を変更してしまい、あとで問題になることは珍しくありません。 日本人の感覚では納期は絶対厳守です。残業しても納期までに必ず仕上げます。信用問題に関わるからです。また、日本で残業を良しとする文化や、上司より早く帰りづらいなどといった文化があります。しかしそういった文化は日本特有なものであり、海外では通用しません。このようなことは事前に頭に入れておいた方がよいでしょう。 2.3. オフショア開発でよくある課題③エンジニアに関する不安 もちろん技術面で、日本にも負けないほどの知識とスキルを持っているエンジニアが多くおります。しかしエンジニア全員がそうとは限らず、各エンジニアのレベルの事前の確認が難しいことは不安材料になります。 3. オフショア開発における課題の解決方法 オフショア開発の解決方法 3.1. コミュニケーションを積極的に 日本では言わなくても通じるだろうという空気がありますが、海外ではそれは通じません。 細かすぎるくらいコミュニケーションを取りましょう。こまめに連絡し、定期的に進捗を確認し、勘違い・トラブル等は早い段階で解決しましょう。 また、密なコミュニケーションで信頼感が生まれて行くでしょう。先ほど、日本語は曖昧で、翻訳者は伝えづらいと言いました。相手は外国人だからこそ、言いたいことは短い言葉ではっきりと伝えるように意識することは必要です。 3.2. 相手の文化を知っておくべきこと。 相手の文化を尊重していくのはコミュニケーションの基本です。ぜひこれらのことを意識してオフショア開発を行なっていきましょう。 毎週、1時間程度会議を行い、プロジェクトがスケジュールの通りに進んでるかを確認することが必要です。もし遅れそうであれば、早い段階で解決しましょう。 3.3. 開発実績・エンジニアのレベルを確認 確認する際に抑えておきたいポイントをご紹介します。 同じような依頼で実績があれば知識がある程度身についており、スムーズに仕事が進むと考えられます。レスポンスの速さや丁寧な対応はどんな仕事でも必須条件です。 最初から対応スピードが遅い会社は今後対応が早くなることは期待出来ません。 ※:間にBrSEがいれば、コミュニケーションを取りやすくなります。 オフショア開発を検討されているようでしたら、この記事もおすすめです。 参照 オフショア開発を活用される際に役立つ11のコツ 4. 最適なオフショアリング パートナーをどのように選択します サービスを海外にアウトソーシングするのは簡単ですが、適切なオフショアリングパートナーを見つけるのは難しい場合があります。すぐに市場に足を踏み入れるため、企業が成功事例をオフショアリングすることに頼るだけでは十分ではありません。 あなたの会社に最適なオフショアプロバイダーを見つけるためにいくつかの提案があります。 4.1. お気に入りの休暇スポットを探します。 ニーズに合ったオフショアリングの場所を探すことから始めましょう。 インドとフィリピンを除いて、ベトナムやマレーシアなど、他の多くのオフショア国は、その正当性と魅力を着実に高めています。 4.2. ビジネス プロセス オフショアリング […]

オフショア開発を検討から導入まで分かりやすく徹底解説【2023年版】

プロジェクトを確実に成功させるにはどうすればよいでしょうか。確かに、オフショア開発の導入はコストの削減、リスク軽減など多くのメリットをもたらしますが、それにリスクも伴います。オフショア開発についてはで詳しく紹介しておりますので、興味のある方はぜひこちらの記事もご参照ください。 1. オフショア開発とは?なぜ必要なのか? 1.1 オフショア開発(オフショア開発、英語: offshore development))とは オフショア開発(offshore development)とは、ソフトウェアやWebシステム、アプリケーションの開発を海外企業に委託することをいいます。企画や設計、納品は自社で行い、開発や実装を海外企業へ委託するなど分業化されることが多いです。 オフショア開発の目的は主に3つです。 (1) コスト削減 (2) リソース確保 (3) 優秀なエンジニアの確保 1.2 オフショア・ニアショア・オンショアの違いとは それぞれの言葉を理解できるように大まかに説明していきます。 「オンショア」とは国内、いわゆる社内で開発することで、「オフショア」とは、海外の企業や法人に業務を委託・発注するという意味です。 一方、「ニアショア開発」とは、国内の地方エリアの企業にアプリ開発やシステム開発を委託する手法を表しています。いずれも、比較的人件費の安いエリアで開発を行うことによって、コスト削減が叶うことが主なメリットとなります。 つまり、オフショア・ニアショア・オンショアの違いは基本地域により区分されています。近年リモートワーク業務が増えている中で、コスト最適化のために海外に開発すを依頼する日本企業が多くなっており、オフショア開発の企業が続々現れています。 1.3 2023年のオフショア開発の動向 日本でのIT市場の動向 2000年代において、オフショア開発の主な目的はコスト削減でした。 しかし、ここ数年、IT人材不足が続いて、どうやってリソース確保するかが課題になっています。従って、日本の企業はは、リソース確保のため、長期間で取引できるパートナーを探している傾向にあります。 つまり、オフショア開発の主な目的がコスト削減である時代は、すでに終わりを迎えているということです。IT系会社だけでなく、非IT会社もオフショア開発活用のトレンドがあります。 DX導入による事業拡大のため、業務におけるIT適用に力を入れる企業が少なくありません。しかし、国内でのIT人材採用には費用と時間がかかりますので、オフショア開発の活用が1つの選択肢になります。オフショア開発は一般化しているのです。 国内でのIT人材不足という状況で、リソース確保の1つ方法として、オフショア開発会社に外注することの代わりに海外で拠点を構えるという方法があります。すると現地のリソースを活用し、自社のサービスを運営したり、プロジェクトを開発したりできます。 その上、日本で働きたいというたいというエンジニアがいれば、日本に派遣することができます。 ここ数年、グーグル翻訳機の精度が高くなり、日本側とオフショア開発チームのコミュニケーションをスムーズに進めることができることができるようになりました。SlackややChatworkといったツールでやり取りすることにより、コミュニケーションもより早くなっています。 また、最近は、グローバル人材を活用する傾向があり、英語で書かれている仕様、技術に関する資料が多少ありますので、英語でのオフショア開発会社に依頼する案件が増えています。 2. オフショア開発を活用する大きく3つのメリット オフショア開発のメリットは主に3つです。 2.1 コスト削減 物価の安い海外企業へ委託すれば、コスト削減ができます。国内はIT人材不足により、需要が供給を上回っているため人件費が高騰しています。 この問題を解決するために、オフショア開発が選ばれているのです。 2.2 リソース確保 海外企業にシステム開発を委託すれば、リソース確保ができます。とくに、短納期のシステム開発では、多くのIT人材を確保しなければいけません。 しかし、国内はIT人材が不足しており対処できません。これらの問題もオフショア開発で解決できます。 2.3 優秀なエンジニアの確保 委託先の国に応じて異なりますが、優秀なIT人材を確保しやすいです。IT人材の育成に注力している国には優秀なエンジニアがいます。 また、インターネットの普及により情報格差がなくなり、各国の技術は各段と上がってきています。 3. 海外オフショア開発の3つのデメリット 3.1. 時差と近さ オフショアリングの最大の欠点の1つは、時差です。 多くのオフショア会社は、クライアントとの時差が5 ~ […]

プロダクトロードマップは避けるべき11つの落とし穴

プロダクトロードマップの役割は、プロダクトの高レベルの目標と計画を伝えながら、プロダクトのビジョンと方向性を時間の経過とともに示す簡潔で視覚的な要約を提供することです。 優れたプロダクトロードマップは、成功と失敗の分かれ目になる可能性があります。ロードマップは、プロダクトビジョンへの全体的なアプローチに影響を与え、顧客ベースを最大化するための戦略を特定できます。実際、優れたロードマップは、市場の存続可能性と明確なプロダクトビジョンを示すことができるため、幹部を説得してプロダクトにゴーサインを出す力さえあります。 プロダクトロードマップをまとめるとき、避けなければならない落とし穴がたくさんあります。 残念なことに、一部のプロダクトロードマップでは、誤りが製品に損害を与え、場合によっては失敗につながることさえあります。以下に、プロダクトロードマップを設計する際に避けるべき11つのよくある間違いを共有します。これらのヒントは、プロダクト管理、プロダクト戦略、およびプロダクト開発プロセスに携わるすべての人に役立つはずです。 参考:PoCとは?5つのStepでソフトウェア開発を成功させるコツを解説 1. 作成したロードマップが固定されている プロダクトロードマップは作成後に固定或いは凍結するべきではありません。それは、私たちがアイデアを出し、定義し、作成し、伝達し、すべてにチェックを入れてから忘れるタイプのドキュメントではありません。継続的に見直していくことが重要です。 多くの場合、企業が年初にロードマップに取り組んでいて、数か月後にはそれを忘れているのを目にします。彼らは何の変更も加えないため、設計および開発プロセス中にプロダクトが進化するにつれて問題が発生します。 プロダクトロードマップは、プロダクトの戦略的予測であり、現在の現実とミクロおよびマクロシステムを反映する必要があります。少なくとも四半期に1回は見直すことをお勧めします。これにより、現在の目標に関連し、今後のイベントや変更を視覚化できるプロダクトロードマップを作成できる可能性が最も高くなります。 2. ソリューションではなく機能に焦点を当てる プロダクトにより多くの機能を開発することは必ず成功すると繋がるわけではありません。問題を解決する時こそ、プロダクトは成功します。機能ではなくソリューションについて考える必要があります。これにより、プロダクトロードマップに焦点が当てられます。 ソリューションよりも機能に集中しすぎると、プロダクトの明確な目標が見えなくなる可能性があります。同様に、ソリューションの作成に取り組む前に機能に優先順位を付けると、関連する顧客のニーズに対応する可能性が低くなります。 ベストプラクティスは、目的を考慮し、それに応じてロードマップを設計することです。 ・このプロダクトの目標は何ですか? ・私たちのプロダクトはどのような問題を解決しますか? ・このプロダクトはこれらの問題をどのように解決していますか? プロダクトロードマップでこの種の質問をしている場合は、正しい方向に進んでいます。 3. あまりにも多くの詳細を含める ロードマップは、ハイレベルで戦略的なドキュメントになるように設計されています。 プロダクトチームのビジョンを反映し、クロスファンクショナル チームが取り組むことができるテーマに変換する必要があります。 最も一般的な間違いの1つは、プロダクトロードマップに詳細を含めすぎることです。多くのマネージャーは、具体的になりすぎて、計画された機能開発、推定タイムライン、およびリソースに関するすべての詳細をプロダクトロードマップに入れるという過ちを犯しています。 これらの詳細は重要ですが、プロダクトロードマップに含めるべきではありません。 ベストプラクティスは、シンプルで戦略的なものにすることです。プロダクトロードマップは、ガイドと視覚化に使用すると効果的なツールです。プロセスのあらゆる段階で無限の詳細に行き詰まると、効果が低下します。首尾一貫した戦略的ビジョンが必要な場合は、プロダクトロードマップをシンプルに保ちます。 4. エピックとユーザーストーリーを含む 最良のロードマップとは、短期間でプロダクトや機能に何が起こるかの全体像を提供するものです。残念なことに、多くのマネージャーはロードマップの主な目的を見て、詳細な叙事詩や、時にはユーザーストーリーをロードマップに含め始めました。 これをしないでください!プロダクトのビジョンを作成したい場合は、確かなデータと明確な戦略的思考に焦点を当てる必要があります。ユーザーストーリーを含めると、プロダクトロードマップの明確さと簡潔さが低下します。読むのが難しくなり、高レベルのビジョンが関係のない詳細に埋もれてしまいます。 最善のアプローチは、これらのエピックとユーザーストーリーをバックログに入れることです。ほとんどの場合、それらはロードマップ プレゼンテーションの目的に適合しません。ただし、ユーザー ストーリーとエピックは、ロードマップ外のデータの非常に有用なポイントになります。 戦略的ビジョンを構築しようとするときは、優先順位を明確にすることが重要です。この段階では、エピックとユーザーストーリーは優先事項ではないため、含めるべきではありません。 5. 内なる声に基づいて賭けをする 将来の計画を立てるときは、本能や感覚だけに頼らないでください。代わりに、確かなデータを収集してください。意思決定と優先事項の背後に何らかの正当性を持たせたい場合は、定性的データと定量的データの両方が必要になります。 これは、戦術的な詳細を正しく把握するのに役立ち、非現実的な期待を設定するのを避けるのに役立ちます。この方法でデータを収集すると、利害関係者の管理にも役立ちます。 希望的観測は、ビジネスにおいて決して最良の戦略ではありません。直感だけに頼るのを避けるために、プロダクトマネージャーはプロダクトロードマップを戦略的なツールと見なし、ロードマップ全体を関連情報で分類できるようにする必要があります。 ユーザー、市場、競合について常に考えてください。ビジネスの観点から実行可能な場合は、大胆な決定を下すことを恐れないでください。大まかな計画の作成にはある程度の直感が必要ですが、最初のプロダクトロードマップのビジョンを最終決定する前に、データと詳細を理解することが重要です。 6. 優先順位をつけず、優先順位を付ける方法を知らない 「バックログは無限である」という古いことわざをご存知でしょう。ロードマップで同じ問題を抱えたくありません。多くの場合、それは問題の優先順位付けではありません。 プロダクトロードマップを設計する際によくある間違いは、マップ全体で優先順位を付けず、各段階に同じレベルの重要性を与えることです。 何を含め、何を削除するかを知る必要があります。また、プロダクトのバックログ内でどの要素に焦点を当てる必要があるかを知る必要があります。 たとえば、ソリューションの概要と機能の概要を含めたい場合は、プロダクトロードマップが関連するユーザーのニーズに確実に対応できるように、機能よりもソリューションを優先するのが最善です。 最善のアプローチは、ユーザーと利害関係者からのリクエストの数を制限することです。 あまりにも多くの要素でロードマップが混雑していないことを確認してください。優先順位付けの手法を使用し、プロダクトのビジョンを策定する際に優先順位付けの基準が大きく変化しないようにします。 7. 自分の決定を擁護する準備ができていない 完全で現実的なロードマップの開発には、多くのコラボレーションが必要です。いくつかの時点で、相反する視点に対処しなければならず、戦略的ビジョンが開発プロセスに関与する他の人から異議を唱えられる可能性があります。これが起こっている間、生産的でプロダクト戦略に関する建設的な議論につながる方法で、あなたの決定を弁護する準備ができていることが重要です。 利害関係者は新しいアイデアを投入し、決定に異議を唱え、プロダクトロードマップの優先順位に影響を与えます。 それは正常です。そのための準備を積極的に行う必要があります。 データ指向の証拠を使用して、意思決定を弁護する準備を常に整えてください。同様に、利害関係者が変更を求めている場合は、データの証拠を求める準備をしてください。 […]

MVP開発とは?PoCとの違いと開発手法を徹底解説

MVPを開発することは、企業がアイデアを検証するための優れた方法です。テックスタートアップの70%は、最初の資金調達から 2 年以内に失敗します。市場のニーズを満たしていないためです。これはほとんどの場合、市場調査の欠如が原因です。 MVPを使用してテストを実行することは、この失敗を回避するための重要なステップです。潜在的な顧客からフィードバックを収集し、製品に本当に必要なものを特定するのに役立ちます。 MVPを使用すると、アイデアの実際の可能性を (想定された可能性と比較して) 検証し、開発プロセスの方向性を導くことができます。 MVP(英語:Minimum Viable Product)は、あらゆる業界のあらゆる企業が使用でき、急速に勢いを増す製品を改良して発売すること、およびブランドを宣伝するための費用対効果の高い方法を目的としています。 本記事はさまざまなビジネスアプローチから、関連するメリット、コスト、潜在的なアプリケーションまで、実用最小限の製品の開発(MVP開発)について知っておく必要があるすべてのことを取り上げます。 最後に、MVP開発を開始するために必要なものをご案内します。 1. 実用最小限の製品(MVP)開発 とは? 実用最小限の製品 – MVP開発とは、初期の顧客が使用できる機能だけを備えた初期の製品バージョンです。利用する顧客からのフィードバックは、今後プロダクトを開発する際、組み込むことができる物と繋がります。 プロダクト開発の初期段階でMVPを開発してリリースすることに集中することで、ブランドは、適切なテストを行わずに完全な製品を市場にリリースした場合に発生する可能性のある、長期にわたる不必要な変更を後で行う必要がなくなります。 MVPは、企業がプロダクトを迅速にテスト、改良、発売できるようにし、競合他社よりも早く顧客の注目を集めることができます。また、アーリーアダプターにプロダクトを操作して接続する機会を提供し、ブランドの特定のイメージを構築および促進するのに役立ちます。ターゲットオーディエンスの真の期待を発見する上で、それは真の重要な資産になる可能性があります。 ユーザーの期待と好みを理解することで、製品開発の側面に戦略的に優先順位を付けることができるため、ユーザーが望んでいない、または必要としない機能に時間とリソースを浪費することはありません。 MVPのプロダクト開発には4つの重要な側面があります。 ・小規模であること小規模に違いない・シンプルであること必要・機能の数を制限する必要があること・MVPの開発は、迅速かつ費用対効果の高いものでなければならない 基本的には、MVPの機能を慎重に選択することです。MVP開発はプロダクトのスケッチやフレームではありません。飾り気のない製品ですが、実用的な製品です。 その意味で、完全なアプリケーションのすべてのコンポーネント (機能、信頼性、使いやすさ、優れた設計) を備えている必要があります。 2. PoCとMVP開発の違いは? MVPはプロトタイプでも概念実証(PoC)でもありません。 プロトタイプは、視覚的な形や機能の特定の部分を示す製品のドラフトバージョンです。 プロトタイプは通常、破棄されるか、MVPまたは最終製品の一部として何らかの形で終了します。 概念実証 – PoC開発は実験であり、通常は内部で実行されます。実現可能性を判断するための潜在的なプロジェクトの現実的な概要を提供し、主に技術的な概念を検証するために利用されます。 これらの概念には、スケーラビリティとレンタル性に加えて、方法論、テクノロジ、または統合が含まれる場合があります。さまざまな分野に適用できるため、プロトタイプを構築して市場での実現可能性を分析する際の基本的なステップです。 本質的には、与えられたリソースと技術を使用して製品を構築できるかどうかを判断するための評価ツールです。結論として、どちらの方法もプロダクト管理に非常に役立ち、プロダクトに関するさまざまな仮説を検証するために使用されます。 2.1. MVP開発のメリット ・望ましさと実行可能性の検証・時間とコストの節約と最適化・プロダクトの最初のバージョンをテストした後、アーリーアダプターの顧客を引き付ける・マーケットプルーフと最初の支払いをする有料顧客の獲得・ベンチャーキャピタル投資家の注目を集める 2.2. PoC開発のメリット ・実現可能性の検証・エンジェル投資家の誘致・時間を節約・最適なテクノロジーの選択・競合他社の一歩先を行く 3. なぜMVP開発が重要なのか? これで、MVPとは何か理解して頂いたと思います。それでは、ビジネスにとって実用最小限の製品 – MVPが重要な理由を見てみましょう。 簡単に言うと、MVP開発をすると、オーディエンスの最初の懸念にタイムリーに対処するものを開発できます。 MVPの概念により、リスクをほとんどまたはまったくなくしてプロダクトを開発できます。MVPのプロセスでは、新プロダクトのユーザーベースで機能する最小要件を決定することもできます。 これらの最小要件を決定したら、プロダクトまたはサービスの飾り気のないバージョンをすばやくリリースし、結果とフィードバックを使用して製品を改良および強化できます。 本質的に、MVPのプロダクト開発は、リアルタイムの改善と俊敏性を可能にします。 アジャイルMVPは、リリースしようとしているプロダクトやサービスを改善するだけでなく、ワークフローを合理化し、その後の開発と保守にかかる時間を大幅に節約するのに役立ちます。 ただし、プロダクト開発のためのMVPフレームワークを進めるには、プロダクトがすぐに準備できるわけではないことを理解する必要があり、顧客が満足していない場合は、MVPを最高の状態にまで引き上げるためにより多くの作業が必要になることを理解することが重要です。 ・最も重要な利点は、エンドユーザーに価値を迅速に提供できることです。このようにして、最小限の初期開発コストで重要なフィードバックを収集することもできます。 […]

拡張可能な在庫管理システムを構築する方法 (アーキテクチャ付)

「これをもう一つ持っていますか?在庫を確認できますか?」このお客様の質問は、小売業の従業員にとって、小売りの歴史と共に長い間悩みの種となってきました。 しかし、かつては(迷惑ながらも)簡単に答えられる質問であったものが、デジタル時代においては非常に困難なものとなりました。オンラインとオフラインのショッパーが混在し、リアルタイムで商品を小売店舗とデジタルの棚から取り出す状況では、保有している在庫とその所在を把握することは容易ではありません。オンライン専門の電子商取引店舗でさえ、効果的な在庫管理システムの構築に苦労することがあります。 では、なぜ在庫管理はこんなにも難しいのでしょうか?そして、効果的で信頼性のあるシステムを設計する方法について見ていきましょう。 1. 全体像の在庫管理のリファレンスアーキテクチャー では、成功した小売業者はどのように在庫管理を実現しているのでしょうか?まずは、全体像の例を見てみましょう。この匿名化された図は、年間売上高数十億ドルを誇るオンラインおよびオフラインの小売業者の実際のアーキテクチャを基にしています。 図では、中央に水平に配置された紫色の長方形は、ログインから購入までのオンラインショッパーのアクションを表しています。円柱はデータベースを表し、以下の4つがあります。 ・ユーザーに関する情報を格納する顧客データベース。PII(個人を特定する情報)や注文履歴、閲覧履歴などのテーブルが含まれています。 ・製品在庫に関連するすべてのメタデータを格納する在庫データベース。SKUの説明、製品の入手可能性、在庫の位置などを含むテーブルがあります。これは在庫管理のための真実の情報源データベースです。 ・製品画像を格納する画像データベース。これは製品説明ページ(PDP)や顧客の検索結果などで提供される製品画像を保存しています。 ・製品の仕様をPDPに提供するためのデータベースまたはAPI。このデータは通常、サードパーティのプロバイダから提供され、小売業者自体が追跡や管理を行っていない場合があります。 ユーザーの購入手順を詳しく見てみましょう。 これは比較的簡単な手順のように思えますが、スケール時に一貫性を維持しながらこのようなフローを実現するには、適切なツールの選択が必要です。スケール時の一貫性の欠如により、商品の過剰販売が発生し、顧客体験が悪化しました。 2. 在庫管理システムを開発する手順 在庫システムの設計と開発の期間とアプローチは、解決すべき在庫業務の具体的な内容とスケールに依存します。以下に、私たちMiichisoftが堅牢な在庫管理ソフトウェアを導入する際に通常取る手順を説明します。 2.1. 在庫管理システムの要件定義 期間:4 weeks Miichisoftは在庫管理システムの実装プロジェクトを以下の手順で開始します。在庫管理システムの機能要件と非機能要件を明確にし、ユーザーロール、他のシステム(ERP、CRM、会計システムなど)との必要な統合、データ移行活動(現在使用中のスプレッドシートや在庫管理ソリューションからのデータ移行)を定義します。 在庫管理システムのタイプを決定します:ソフトウェアのみまたはバーコード/RFIDに対応したもの。ソフトウェアテクノロジーの選択を行います。必要に応じて必要なハードウェア装置のリストを作成します。主要なコンポーネントとそれらの間の相互作用を持つソリューションの高レベルアーキテクチャを設計します。UIのプロトタイプを作成します。 2.2. プロジェクト計画 期間:1 ~ 2 weeks Miichisoftの専門家は、正確なプロジェクト計画が成功する在庫システムの実装の基礎であると強く信じています。この段階では、以下の項目をカバーします。 ・作業の範囲と所要時間、関連するリスクとそれらを軽減する方法の概要。 ・在庫システムの予想される総所有コスト(TCO)と投資収益率(ROI)の計算。 ・在庫システムの実装プロジェクトのマイルストーン、目標、重要業績評価指標(KPI)の定義。 2.3. 在庫システムの開発 期間:4 ~ 6 months Miichisoftでは、この段階では以下の作業が行われます。 ・ユーザーがアップロードした在庫データや在庫トラッキングデバイスによって生成された在庫データ(バーコード/RFID対応システムの場合)を統合し、処理する在庫ソリューションのバックエンドの提供。これにより、在庫操作を自動化するためのデータに基づいたアクションがトリガーされます。 ・ユーザーが利用するウェブおよびモバイルアプリケーションの提供。 ・(任意)機械学習による需要予測モジュールの実装により、在庫管理プロセスを最適化します。 ・本番前の品質保証手順を実行し、在庫ソフトウェアの品質を検証し、バグを修正します。 2.4. 他のシステムとの統合 期間:1 ~ 12 weeks この段階では、Miichisoftのチームは在庫システムの設計段階で定義された統合パターンと手順を最終的に仕上げます。他のビジネスクリティカルなシステム(例:ERP、会計、CRM)や在庫関連データのレポートおよび可視化のためのビジネスインテリジェンス(BI)との統合を実装し、テストします。 2.5. 在庫データの移行 期間:移行の複雑さによる ・在庫管理ソフトウェアやスプレッドシートからのデータ移行について、Miichisoftは以下の手順でサポートを行います。 ・移行シナリオの開発、移行の自動化に使用するスクリプト、データマッピングの作成。 […]

スマートコントラクトの市場需要、特徴と開発流れを解説

スマートコントラクトはトランザクションプロトコルであり、ブロックチェーン上の事前にプログラムされた条件またはアクションであり、契約条件に従ってイベントの制御、実装、および文書化を自動化することを目的としています。 これにより、仲介者や裁定取引業者の必要性が減り、不正なスキームが大幅に減少します。DAppsの開発にはスマートコントラクトが不可欠です。さらに、それらは分散型ネットワークを作成する上で重要な部分です。 本記事はスマートコントラクトの市場需要、特徴と開発流れをご紹介します。 スマートコントラクトの概要と市場規模 イーサリアム の コントラクト コントラクトプラットフォーム だけでなく だけでなく だけでなく だけでなく だけでなく だけでなく は 分散型 金融 的 的 な 構成 構成 要素 1学者Nick Szaboによって造られ、「デジタル形式の一連の約束」と考えられていました。 また、スマートコントラクトは紙ではなくデジタルの契約ですが、オンラインの法的契約と同一視することはできません。もちろん、そのような契約にはさまざまな種類がありますが、それはここで話していることではありません。 参考:Web 3.0 とは?ブロックチェーンに基づく次世代ネットワーク スマートコントラクトは北米で最も一般的であり、大陸が市場シェアの 43% を占め、ヨーロッパと太平洋地域がはるかに遅れています。開発者は、他の紹介を必要としない会社です。 これらには、IBM、AWS、Oracle、およびその他多数が含まれます。 業界調査レポートによるスマートコントラクト市場によると、世界のスマートコントラクト市場規模は、2021年の3億1,510万米ドルから2028年までに14億6,030万米ドルに達し、2022年から2028 年までのCAGRは24.2%に達すると予測されています。 スマートコントラクトはどのように機能するか? スマートコントラクトは古き良き「if/when…then…」条件で機能し、条件が満たされると、ブロックチェーンが更新されます。つまり、トランザクションに変更を加えることはできず、受け取った当事者のみがパーミッションの結果を見ることができます。 条件を設定するには、参加者はトランザクションとそのデータがブロックチェーン上でどのように表現されるかを決定し、それらのトランザクションを管理するルールに同意し、例外を調査し、紛争を解決する方法を決定する必要があります。 スマートコントラクトのメリットとデメリット スマートコントラクトは企業にとって何ができますか? それらがブロックチェーン内の単なるプログラムである場合、それらについて詳細に説明する価値があるほど重要なのはなぜなのか? スマートコントラクトのメリットはいくつかあり、明らかです。 ・仲介なし。 スマートコントラクトのおかげで、当事者は仲介者なしで取引を行い、同時に、契約全体がブロックチェーンの形で条件に分割されているため、一方の当事者が他方の当事者を欺かないという保証があります。事前にプログラムされており、一度起動するとプロセスに干渉する可能性はありません。 ・セキュリティと信頼性。この前のポイントから次のポイントが来ます。スマートコントラクトは、暗号通貨と同じレベルのセキュリティを備えています。この保護は不完全ですが、現在では最も信頼できるものの1つと見なされています。 ・透明性。スマートコントラクトコードは事前に合意された条件の実行を制御し、トランザクションは追跡され、元に戻すことはできません。それらに干渉する方法はありません。トランザクションの透明性、分散化、および完全性というこれらすべてが、この比較的新しいテクノロジーを信頼することにつながります。 ・スピード。スマートコントラクトでは、あらゆる規模のトランザクションを実行するために「銀行営業日」を探す必要はありません。さらに、このプロセスは特定の間隔で自動化できます。 ・デジタルドキュメントワークフロー。プログラムコードに反映されたドキュメントは、必要に応じて簡単かつ迅速に見つけることができます。書類が消えない、燃えない、腐らない。パラメータが正しく設定されている場合、それらはアーカイブ フォルダに配置され、特定のロジックが生成されます。それらの完全性が損なわれることはありません。 唯一の脅威は、不注意によるデータへのアクセスの喪失です。 ただし、スマートコントラクトの欠点がないわけではありません。それにもかかわらず、これはテクノロジーを取り巻く状況ではなく、テクノロジーに関係しています。たとえば、スマートコントラクトに関する明確な法的枠組みはまだありません。ブロックチェーンのネットワークエコシステムにおけるスマートコントラクトの使用を管理する法律はまだありません。 一部のシステムのデータ転送速度が低すぎるため、トランザクションを完了するのが難しくなっています。また、スマートコントラクト自体が正しくエンコードされず、トランザクション全体が崩壊する可能性もありますが、それはスマートコントラクト開発会社のスキルの問題です。全体として、まだ多くの利点があります。 参考:DAPPとは? 分散型アプリケーションを本質的に理解する スマートコントラクトを活用する例を紹介 […]