アプリとの種類・例・手順を説明
アプリは、私たちが暮らすテクノロジー主導の世界において重要な役割を果たし、人の生活、楽しみ、生産性を向上させます。また、アプリは大小さまざまな企業で定期的に利用され、生産を効率化し、仕事のしやすさを高めています。この記事では、アプリの種類・事例について説明します。 1. アプリとは アプリ開発は様々な業務を行うためのアプリケーションソフトウェアを計画、設計、作成、テスト、配備するプロセスであり、プロジェクトに取り組む大規模なチームを持つ大規模な組織でも、一人のフリーランスの開発者でも行うことができます。 アプリ開発は、アプリケーションがどのように作られるかのプロセスを定義し、一般的に標準的な方法論に従います。 アプリ開発がどのように行われるかは、たくさんの要素があります。プロジェクトの規模、要件がどれだけ具体的か、顧客がどれだけ変更を希望するか、開発チームの規模、開発チームの経験値、プロジェクトの納期などを考慮しなければなりません。 2. アプリの種類 注目すべきアプリの種類は以下の通りです。 2.1. ネイティブモバイルアプリ ネイティブアプリケーションは、モバイルデバイスのオペレーティングシステム（OS）向けに特別に開発されたものです。そのため、AndroidのネイティブモバイルアプリやiOSのネイティブモバイルアプリはもちろん、その他のあらゆるプラットフォームやデバイス向けのアプリが用意されています。 特定のプラットフォーム向けに設計されているため、例えばAndroid端末でBlackberryアプリを、Windows端末でiOSアプリを使用することはできません。ネイティブアプリケーションの開発には、数多くのプログラミング言語が使用されます。例えば、Javascript、Kotlin、Python、Swift、Objective-C、C++、Reactなどです。 2.2. ウェブアプリ ウェブアプリケーションおよびモバイルウェブアプリケーションは、ウェブブラウザウィンドウを使用してアクセスすることができます。アプリの動作に記憶容量やインストールは必要ありません。モバイルウェブアプリケーションは、複数の画面サイズやデバイスに容易に適応できます。Webアプリケーションの迅速性と機能性は、どちらもほぼ同じ機能と応答性を提供するため、ネイティブアプリケーションと間違われることがあります。 両者の最も大きな違いは、ネイティブのモバイルアプリケーションはオフラインとオンラインの両方で動作するのに対し、ウェブアプリケーションは機能するためにアクティブなインターネット接続が必要であるという点です。 2.3. ハイブリッドアプリ ハイブリッドアプリケーションは、ネイティブアプリケーションとオンラインアプリケーションの利点を併せ持つものです。ハイブリッドアプリケーションは、HTML、Javascript、またはCSS（Cascading Style Sheets）ウェブツールを利用して開発され、さまざまなオペレーティングシステムを搭載したデバイスと互換性を持っています。開発チームは、ネイティブアプリケーションを構築するためにObjective-CやSwiftと格闘する必要はなく、Javascript、Angular、HTML、Cascading Style Sheets（CSS）といった一般的なウェブテクノロジーを利用することができます。 ネイティブアプリケーションと同様に、ハイブリッドアプリケーションは特定のプラットフォームで開発され、Google PlayやAppleのApp Storeなど、複数のアプリストアで公開されます。ハイブリッドアプリは、高性能でフルデバイスのアクセスを必要としないアプリケーションを開発する場合に最適です。 3. アプリのメリット アプリは、企業のブランド構築や強化に役立ち、業界における競争力を高めることができます。 顧客とのエンゲージメントを向上させる アプリケーションは、企業が顧客とエンゲージするための新たなチャネルを提供します。これにより、お客様は製品やサービスに素早くアクセスし、最新情報を入手し、フィードバックを提供することができます。 ブランディングの強化 アプリケーションは、製品やサービスを紹介し、価値観や使命を共有するプラットフォームを提供することで、企業のブランド構築と強化に貢献します。 高い効率性 また、アプリケーションは企業の内部業務を改善し、プロセスの合理化、コスト削減、生産性の向上を可能にします。 データ収集と分析 アプリは、ユーザーの行動や嗜好に関する貴重なデータを企業に提供し、マーケティング戦略の改善や顧客体験の向上に活用することができます。 4. 企業向けに開発されたアプリの例 マーケティングアプリ ソーシャルメディア管理、Eメールマーケティング、コンテンツ作成など、企業のマーケティング活動の改善を支援するアプリで、より多くの人々にリーチし、より効果的に顧客と関わることができるようになります。 在庫管理アプリ 在庫レベルの管理や商品の在庫状況を把握することで、無駄を省き、サプライチェーンを最適化し、収益を向上させることができるアプリです。 コラボレーションアプリ チームでの作業をより効果的に行うためのアプリで、コミュニケーション、ファイルの共有、プロジェクトでのコラボレーションをリアルタイムで行うことができます。 プロジェクト管理アプリ タスクの割り当て、締め切りの設定、進捗状況の確認など、プロジェクトの管理と追跡を支援するアプリです。 人事管理システムアプリ 採用、入社、給与計算、パフォーマンス管理、従業員エンゲージメントなど、さまざまな人事プロセスの自動化と合理化を実現するアプリです。 5. アプリ開発の手順 アプリ開発の手順についてもっと知りたい方は、本コンテンツをお読みください。 6. アプリに関するよくある質問 […]
【2023年】アプリ開発の手順をわかりやすく解説
アプリ開発には、どんなに素晴らしいアイデアでも、それ以上のものが必要です。たとえ、企業向けアプリケーション開発サービスであなたの想像力をイノベーションに変えるだけの資金があったとしても、事前に計画を立て、アプリ開発流れのすべてのステップについて基本的な知識を持つことで、より簡単になります。 以下のステップバイステップガイドでは、独自のアプリを開発し、あなたのビッグアイデアを実現する方法についての質問に答えるために、最も基本的なステップを説明します。 ステップ1：アイデアとゴール すべてのプロジェクトは、アイデアから始まります。アイデアが明確で詳細であればあるほど、より良いアプリになります。アプリ開発の最初のステップでは、テクノロジーから離れ、紙とペンを使って作業することができます。書く、描く、下書きするなど、思いつくままに想像力を働かせてください。 ただし、以下の質問にすべて答えることを忘れないでください： でも、具体的なアイデアがない場合はどうすればいいのでしょう？ それなら、問題を探せば良いです。成功する起業家というのは、実は優れた問題解決者なのです。とはいえ、自分が最初に問題を発見し、真相に迫ろうとするわけではないのですから、恐れることはありません。 Androidで280万本以上、iOSで220万本以上のアプリがある中で、誰もやったことがないことをやるのはかなり無理があります。ですから、偶然を気にするのではなく、自分のアプリに集中し、同じ分野の他のアプリより優れたものにするための特別な機能を考えてみてください。 ステップ2：アプリ開発に関する調査の実施 何をしたいのかが明確になったら、次のような点を明確にするために調査を行う必要があります。 ターゲットとなるユーザー層について明確なビジョンを持つことは、アプリの成功率を高めることにつながります。したがって、アプリ制作者は、潜在的なユーザーが誰であるかを常に念頭に置き、彼らに最も適した機能を開発するよう努める必要があります。 また、他のアプリメーカーやアプリ開発会社が行っていることを見て、その成功（または失敗）から学ぶことも忘れてはいけません。 モバイルプラットフォームやデバイスを選択する際には、ハードウェアの性能、バッテリーの寿命、カバー率、デバイスのサポート、性能など、これらの要素を考慮することを忘れないでください。iOSアプリとAndroidアプリのどちらかを開発するのがよいでしょう。 そうでない場合は、両方のプラットフォームでサポートできるように、クロスプラットフォームのアプリケーションを検討してください。 アプリ内課金、プレミアムバージョン、ダウンロード課金、サブスクリプション、広告など、アプリから収益を得る方法はさまざまです。アプリ制作者は、ユーザーがアプリのさまざまな機能や側面にお金を使うことに満足できるよう、適切な方法を見つける必要があります。 私たちのアドバイスは、適切な収益モデルを選択し、ユーザーが望むようなアプリを作るべきだということです。 収益モデルと同様に、アプリ開発コストもアプリメーカーの頭を悩ませる問題です。収益モデルについて考え始めたら、予算についても考えてみてください。アプリ開発費以外にも、例えばマーケティングやリリースなど、お金が必要なことがあります。ですから、前もって計画を立てることを忘れないでください。 ステップ3：デザイン ユーザーが初めてアプリに触れたときの第一印象です。ですから、アプリのインターフェイスを正しく美しくデザインすることは、アプリの成功に貢献するもう一つの大きな要素なのです。アプリ開発の成功の鍵は、常にバランスにあります。 どんなツールを使えばいいのか？ アプリのデザインにはPhotoshopが最適と思われるかもしれません（特に他のデザイン業務で使用したことがある場合）。とはいえ、Sketchがデファクトスタンダードとされていますが、Adobe XDは最近デザインシステムを追加したこともあり、強力な競争相手となりつつあります。 Photoshopではなく、Adobe XDやSketchを使う最大の理由は、この2つのツールがデザインとプロトタイピングを念頭に置いて作られていることです。Photoshopが画像加工に特化しているのに対し、これらのツールはデザインワークフローの効率化に役立ち、UIデザイナーやUXデザイナーをターゲットにしています。 ここで、アプリ開発のデザインプロセスにおける重要な注意点を一つ。クロスプラットフォームの開発やサポートを考えている場合、SketchはmacOSでしか利用できないため、ここではAdobe XDが明らかに勝者となります。 OSのデザインガイドライン 設計を始める前に、まずプラットフォームの注意点を理解する必要があります。一般的に、アプリのデザインは、異なるオペレーティングシステム間で、以下のような共通点があると言われています。 ワイヤーフレームとアプリフロー アプリのルック＆フィールをデザインする前に、そのフローコントロールと構造を練ることが不可欠です。そこで活躍するのがワイヤーフレームです。ワイヤーフレームは、ユーザーがどのようにアプリを操作し、使用するかを理解するのに役立ちます。ワイヤーフレームは、フローとユーザビリティに重点を置くため、一般的にシンプルなデザインになっています。 ワイヤーフレーム専用のツールは数多くありますが、デザイナーが単にペンと紙を使うことは珍しくありません。 しかし、よりハイテクでコラボレーティブなものをお探しなら（リモートチームで作業する場合は特に重要です）、SketchやAdobe XDでワイヤーフレームを作成することをご検討ください。これらのツールを使ってワイヤーフレームを作成するメリットは、低忠実度のワイヤーフレームを比較的簡単に高忠実度のプレビューにできることです。 ステップ４：プロトタイプの開発 プロトタイプは、最小限の投資と労力で要件を検証する能力を提供します。プロトタイプは、アプリの使い勝手の問題を明らかにし、アプリを使用する際のネガティブなフィードバックを予測し、将来的にコストのかかる問題を回避することができるのです。プロトタイプをテストし、コードに変換される前に機能性を調整することができます。 プロトタイプがあれば、開発チームはアプリを実際に使ってみて、その機能を完全に把握することができるため、コラボレーションがより容易になります。あなたは開発パートナーと同じ考えでいることができます。さらに、機能の実装やその他の詳細について明確にするために、ワイヤーフレーム内にコメントや質問を残すこともできます。 ステップ５：分析ツールの導入 また、アプリのダウンロード数、ユーザーエンゲージメント、リテンションを追跡する適切な分析を取り入れる必要があります。 ステップ6：ベータテスト アプリ開発においてベータテストは、リスクを軽減し、将来のユーザーにスムーズな体験を提供するために、非常に重要なものです。アプリのベータ版ができる前に、テストを行う経験豊富なテストチームを探し、自分自身の準備もしましょう。 ステップ7：リリース時期 アプリのデプロイには、計画、スケジュール、テスト環境と本番環境へのリリースの移動の制御が必要です。 アプリのマーケットプレイスは、新しいアプリを公開する際に、非常に異なるポリシーを持っています。例えば、Androidでは、提出されたアプリケーションをすぐに監査することはありません。遅かれ早かれ審査はしてくれますが、すぐにGoogle Playにアプリケーションをリリースすることができます。 しかし、iOSに関しては、そのプロセスはそれほど簡単ではありません。AppStoreに提出されたアプリを審査する権利は、Appleが持っています。この審査に決まった時間枠はありませんが、アプリの公開が承認されるかどうかを知るには、通常少なくとも7日かかると言われています。 ステップ8：フィードバックを得て、改善 アプリのリリースは、開発プロセスの最終ステップではありません。ユーザー以外には発見できないエラーもあるでしょうから、ユーザーからのフィードバックに目を配り、製品の改善を続けてください。 ステップ9：アプリを作り続ける アプリには常に新しい機能が追加され、ベスト版よりもさらに良くすることができます（今までそう思っていたかもしれません）。ですから、常に変化する顧客の需要に応えるために、アプリ開発を常に進化させ続けましょう！ 終わりに アプリ開発には、いくつものステージがあり、とても乗り越えられないと思われるかもしれません。しかし、長いステップと考慮すべき事項のリストを考えても、あなたの会社が考えるべき取り組みであることは間違いありません。 Miichisoftは、社内向けまたはコンシューマー向けのアプリ開発を検討している場合、喜んでお手伝いします。私たちは、企業の課題を解決し、エンドユーザーに最先端の体験を提供するソリューションの開発に豊富な経験を有しています。
IaaSの特徴と将来性？PaaSとSaaSの違いを解説
オンプレミスの IT インフラを維持することは、コストと労力の両面で大きな負担となる可能性があります。そのため、デジタル戦略を追求する企業では、IaaS（Infrastructure as a Service）としてのクラウドに対する顧客需要が加速度的に高まっています。 IaaSは、コンピューティング・リソースへのオンデマンド・アクセスを約束するものであり、画期的なサービスです。ここでは、クラウドコンピューティングにおけるIaaSについて、そのメリット、課題、事例をご紹介します。 1. IaaS（インフラストラクチャー・アズ・ア・サービス）の定義とは 公式のIaaSの定義は以下の通りです。IaaS（Infrastructure as a Service）は、従来のオンプレミスデータセンターのインフラを置き換えるために、計算機、メモリ、ストレージ、ネットワーク、OSやデータベースなどの関連ソフトウェアをクラウドサービスとして提供する。 簡単に言うと、IaaSは基本的に仮想サーバーで、お客様はデータセンターを持つ他の会社からレンタルすることになります。基本的にIaaSは、アクセス対所有権を促進します。 このソリューションにより、エンドユーザーはカスタムメイドのアプリケーションや標準的なソフトウェアを柔軟にホスティングできるようになり、同時にストレージ用の一般的なデータセンターも提供されるようになります。 IaaSは、米国国立標準技術研究所（NIST）が定義した3種類のサービスモデルのいずれかを導入することができる。 1.1. IaaSモデル：プライベートクラウド インフラストラクチャーサービスは、単一の組織による排他的な使用のためにプロビジョニングされます。物理的なインフラは、その組織、サードパーティ、またはその組み合わせによって所有、管理、運営され、敷地内または敷地外に存在することができる。 1.2. IaaSモデル：パブリック・クラウド 複数の組織が利用できるようにインフラサービスがプロビジョニングされる（マルチテナントモデルとも呼ばれる）。物理インフラは、企業、学術機関、政府機関、またはその組み合わせによって所有、管理、運営される場合があります。クラウドプロバイダーの敷地内に存在する。 1.3. IaaSモデル：ハイブリッド・クラウド アプリケーションや全体的なアーキテクチャに、パブリッククラウドとプライベートクラウドの両方を活用することを選択した企業。この2つのクラウドモデルはそれぞれ独自の存在ですが、データとアプリケーションのポータビリティを可能にする標準化された技術または独自の技術によって結びつけられています。 2. IaaSのメリットと特徴 IaaSは、スケーラビリティと迅速なプロビジョニングが鍵となるシナリオで、企業にとって有利なものです。つまり、急成長しているが、ハードウェアに投資する資金がない企業は、IaaSモデルの最適な候補となります。 また、アプリケーションのワークロードが安定しており、インフラ管理に伴う日常的な運用や保守の一部をオフロードしたい企業にとっても、IaaSは有益です。その他にも、以下のような利点があります。 ・使用した分だけ支払う。使用量に応じた料金体系・資本支出を削減する。IaaSは通常、毎月の運用費用として支払・ダイナミックな拡張性。ピーク時の迅速な容量追加と必要に応じたスケールダウンが可能・セキュリティの向上 IaaSプロバイダーは、セキュリティ技術や専門知識に多大な投資・将来を見据えた運用 最先端のデータセンター、ハードウェア、オペレーティングシステムを利用可能・セルフサービスによるプロビジョニング。インターネット接続による簡単なアクセス・ITリソースの再割り当て。ITスタッフをより価値の高いプロジェクトに振り向けることが可能・ダウンタイムの削減 IaaSは、障害からの即時復旧を可能・スピードの向上。IaaSマシンのプロビジョニングが完了したら、開発者はプロジェクトを開始・イノベーションの実現。新機能の追加とAPIの活用・競争の場を均等に。中小企業が大企業と競争 3. IaaS市場の規模と今後の課題について 3.1. IaaS業界の市場規模 Gartnerは6月2日（米国時間）、2021年の世界IaaS市場調査の結果を発表した。それによると、市場規模は前年比41.4％増の909億ドル（約11兆8000億円）。トップ5は、アマゾン、マイクロソフト、アリババ、グーグル、ファーウェイの順となり、アマゾン、マイクロソフトの2社で市場全体の60.0％、トップ5で81.2％を占める結果となった。 Gartnerのアナリスト、シド・ナグ氏（Sid Nag、バイスプレジデント）は、「クラウドネイティブがワークロードの主要なアーキテクチャになるに伴い、IaaS市場は衰えることなく成長を続けている」とコメントしている。 3.2. IaaSの課題 IaaSを組織で利用することには多くの利点がありますが、同時に課題もあります。これらのハードルの中には、事前の準備で克服できるものもありますが、導入前にお客様が検討すべきリスクもあります。 課題としては、以下のようなものが考えられます。 ・予期せぬコスト。月額費用がかさむ、ピーク時の使用量が予想以上に増えるなどプロセスの変更。IaaSの導入により、プロセスやワークフローの変更が必要になる可能性・インベントリーの暴走。インスタンスをデプロイしても、削除されない可能性・複雑な統合。既存システムとの連携・セキュリティリスク。直接制御できなくなることで、新たな脆弱性が発生する可能性・カスタマイズの制限。パブリッククラウドユーザーは、カスタマイズのためのコントロールや能力が制限される可能性・ブロードバンドへの依存。インターネット接続の信頼性に左右・紛らわしいSLA。サービス・レベル・アグリーメント（SLA）を理解規制の不確実性 連邦法および州法の改正により、特に国境を越えてIaaSを利用する業界に影響が及ぶ可能性・ベンダーの統合。プロバイダーが買収されたり、廃業したりする可能性・サードパーティの専門知識。成熟したサービスプロバイダー、ガイダンス、エコシステムのサポートが不足 4. トップ４のIaaS企業とサービスの例を紹介 4.1. IaaSの例：Microsoft Azure Microsoft Azureは、Microsoftが作成したクラウドコンピューティングサービスで、Microsoftが管理するデータセンターを通じて、アプリケーションやサービスを構築、テスト、展開、管理することができます。 4.2. IaaSの例：Amazon […]
SaaSの特徴と将来性？IaaSとPaaSとの違いを解説
SaaS（Software as a Service）は、クラウド市場における企業の選択肢として最もよく利用されているものです。その理由は？ インターネット接続とブラウザーさえあれば、簡単にアクセスでき、手を煩わせることがないからです。SaaSのモデルでは、ベンダーがすべての技術的な問題を管理する必要があるため、顧客は社内のIT専門家に頼る必要がありません。 本記事はSaaSについての定義、特徴、メリットと代表サービスをご紹介します。 1. SaaS（ソフトウェア・アズ・ア・サービス）とは？ SaaSサービスは、サードパーティプロバイダーがクラウドインフラ上にアプリケーションを構築し、インターネット経由で顧客が利用できるようにするソフトウェア展開モデルです。 このため、従来のソフトウェアのようにローカルマシンにインストールするだけでなく、インターネット接続とウェブブラウザがあれば、どのデバイスからでもソフトウェアにアクセスすることができます。 顧客は、米国国立標準技術研究所（NIST）が定義する3つの異なるモデルのいずれかでSaaSを展開することができます。 1.1. プライベートクラウド クラウドソフトウェアは、複数の消費者からなる単一の組織が排他的に使用するためにプロビジョニングされたインフラ上に構築されています。このインフラは、組織、サードパーティ、またはその組み合わせによって所有、管理、運営され、敷地内または敷地外に存在することができます。 1.2. パブリッククラウド クラウドソフトウェアは、一般利用者向けに提供されるインフラ上に構築されます。このインフラは、ベンチャー企業、学術機関、政府機関、またはその組み合わせによって所有、管理、運営されています。クラウド・プロバイダーの敷地内に存在します。 1.3. ハイブリッド・クラウド クラウドソフトウェアは主に1種類のインフラ上に構築されるが、需要が高いときには別のインフラに切り替えることができます。標準化された技術または独自の技術により、データとアプリケーションのポータビリティが実現されています。 2. SaaSサービスのメリットと特徴 ソフトウェア開発者にとって、SaaSは経常的な収益モデルの聖杯であり、オンプレミス型ソフトウェアよりも迅速なデプロイメント時間を提供します。他のクラウドサービスと同様に、SaaSは、公正なSaaS価格モデルを活用しながら、中小企業に既存市場を破壊する機会を提供します。 2.1. SaaSサービスのメリット ・アクセシビリティ。24時間365日、あらゆるデバイスからインターネットブラウザ経由で実行可能・運用管理。インストール、機器の更新、従来のライセンス管理は不要・費用対効果 ハードウェアの初期費用が不要で、従量課金モデルなど柔軟な支払い方法が可能・スケーラビリティ ニーズの変化に応じて、簡単にソリューションを拡張・データの保存 データは日常的にクラウドに保存・アナリティクス データレポートとインテリジェンスツールへのアクセス・セキュリティの向上。SaaSプロバイダーは、セキュリティ技術や専門知識に多大な投資 2.2. SaaSソリューションは、様々なビジネス・シナリオにおいて有益です。 新興企業や中小企業は、自社でアプリケーションを構築したり、オンプレミスでアプリケーションをホストするための時間、資金、専門知識がない場合、SaaSが便利であることがわかります。 ・大企業では、短期間のプロジェクトや年間を通じて必要とされないアプリケーションにSaaS技術を利用することができます。・ウェブとモバイルの両方のアクセスが必要なアプリケーションを扱う場合、どのような企業でもSaaS技術の恩恵を受けることができます。・SaaSの実装は、パブリック・クラウド経由でアクセスできるシンプルなアプリケーションの場合、かなり単純でセルフ・プロビジョニングが可能です。しかし、プライベート・クラウド用に設計されたSaaSソリューションでは、ベンダーによる実践的な設定とトレーニングが必要です。 3. SaaSサービスの課題 当然のことながら、SaaSを利用する一番の利点は、一番の課題でもあります。強力で信頼できる接続があれば、それは長所となります。もちろん、信頼できる接続がない場合は、デメリットになります。 ブロードバンドと5Gのような高速ネットワークがますます普及しているため、この問題は少なくなってきています。しかし、SaaSソリューションの導入を決定する前に検討すべきシナリオは他にもいくつかあります。 その他の課題としては、以下のようなものが考えられます。 ・コントロールの喪失。ベンダーがすべてを管理するため、ベンダーの能力に依存することになる。・カスタマイズの制限。ほとんどのSaaSアプリケーションでは、ベンダーによるカスタマイズはほとんどできません。・スピードの低下：SaaSソリューションは、クライアント/サーバーアプリケーションよりもレイテンシーが大きい場合があります。・セキュリティリスク。SaaSプロバイダーは、アプリケーション自体のセキュリティは確保しますが、機密データについては厳重な対策を講じる必要があります。 4. トップ６のSaaS企業とサービスの例をご紹介 4.1. Office 365 Office 365 は、Word、Excel、PowerPoint などのアプリケーションとサービスを統合したもので、最新の機能とセキュリティ・アップデートで毎月更新されます。 4.2. Google G Suite Google G […]
PoCとプロトタイプ開発：いつ、どちらが必要？
プロダクトのアイデアがあり、調査を完了しました。ターゲット顧客がアプリやデジタル サービスに好意的に反応するという十分な証拠を明らかにしました。次に、実行する必要がある次のいくつかのステップの1つは、仮説を検証し、プロダクトのアイデアの実行可能性をテストすることです。 これを行うために、選択できるさまざまなツールがあり、企業が取るべき行動方針を決定する際に麻痺する可能性があります。リストの一番上にあるのは、概念実証 (POC) とプロトタイプの2つの製品検証方法です。 この記事では、それらが何であるか、メリットとデメリット、それらの違い、および次のプロジェクトに必要なものを決定する方法を詳しく解説致します。 1. PoC（Proof of Concept）とは？ ソフトウェアまたはプロダクト開発において、概念実証 – PoCは、主にプロダクトのアイデアの有効性をテストまたは検証するための初期バージョンです。通常、理想的には、プロダクト開発のライフサイクルの初期段階で、実際の問題を解決することで製品が実際に機能するかどうかをテストします。 PoCのもう1つの重要な目的は、プロダクトのアイデアが技術的に実現可能かどうかを確認することです。POCの検証には、プロダクトマネージャーやデザイナーだけでなく、開発チームも参加する必要があります。彼らは、プロダクトのアイデアの技術的実現可能性を評価し、プロダクト開発の正しい技術的方向性を決定することができます。 PoCは通常、ドキュメント、プレゼンテーション、ワイヤーフレーム、またはできればこれらの組み合わせの形で提供されます。これらはまだ開発やコーディングを必要としないことに注意してください。それにもかかわらず、ドキュメントには、要件と技術仕様に関してある程度の詳細が含まれていることが理想的です。 場合によっては、プロダクトチームが、特に革新的または最先端の製品で、PoCフェーズ中にソフトウェア開発に従事します。たとえば、プロダクトが機械学習技術に依存している場合、目前の問題を解決する際にそのような技術の実行可能性を評価するには、PoCソフトウェアが唯一の方法である可能性があります。 PoCの否定的な結果により、企業は多くの時間と開発コストを節約できます。肯定的な結果は、プロダクトチームが適切なテクノロジを持っていること、およびプロダクトを開発することが実現可能であることを保証します。 概念実証 – PoCでは、多くの場合、プロダクト全体をシミュレートすることはできませんし、シミュレートするべきではありません。多くの場合、PoCは、技術的な実現可能性が不明な製品の特定の領域にのみ焦点を当てています。これが、プロダクトチームがまだ概念実証をユーザーに示したり実演したりしていない理由です。テストは、組織内のサンプル ユーザーを使用して行う必要がありますが、プロダクトチーム外で行う必要があります。 1.1. 概念実証（PoC）のメリット 企業は、デジタルプラットフォームの作成を急ぐことに引き込まれる可能性があります。 開発またはエンジニアリングにプッシュする前に概念実証 – PoCを開発する利点を次に示します。 ・PoCは、プロダクトと市場の適合性をテストするのに役立ちます。PoCを作成するには、プロダクトで解決しようとしている特定の問題や問題点を特定する必要があります。 POCは、プロダクトのアイデアが実際に適用され、エンドユーザーに実際の価値をもたらすことを確認するのに役立ちます。 ・PoCは、すぐに失敗する機会であり、同時により早く学ぶ機会でもあります。演習がプロダクトのアイデア全体またはプロダクトの特定の要素を検証するかどうかにかかわらず、PoC は通常、チーム外の人々と製品をテストする最も初期の機会の1つです。 ・PoCは、初期投資を引き付けるためのショーケースになる可能性があります。投資家は、ある程度の方法論的な評価やテストを経たプロダクトのアイデアに資金を提供する傾向があります。 ・PoCを実施することで、組織のチームは、プロダクトのアイデアの長所と短所、特にプロダクトの発見と構想の段階では考え付かなかった可能性があるものをよりよく理解することができます。その後、これらの新しい洞察に基づいて行動し、オプションを明らかにして、最適な方向に進むことができます。 ・PoC開発は、プロダクト開発プロセスへの追加のステップですが、実際にはリリースまたは市場投入までの時間を短縮できます。制限をできるだけ早く表面化できることで、リスクを特定し、緩和策を準備することができます。 ・PoCプロセスは、企業がプロジェクトの予算をより適切に決定するのに役立ちます。大企業であろうと新興企業であろうと、新製品のための資金調達は常に重要なアクション ポイントです。 プロジェクトチームは、PoCプロセスから教訓を得た後、後続のフェーズでより適切に資金を割り当てることができます。 ・PoCはプロダクトのアイデアを検証することを目的としているだけでなく、チームがプロダクトのアイデアが機能する理由と方法をよりよく理解するのにも役立ちます。テストプロセスで肯定的なフィードバックが得られた場合、プロダクトチームは、製品の PoCがうまく機能した理由を理解することで、より良い決定を下すことができます。 ・最も重要なことは、PoCがプロダクトのアイデアの技術的な実現可能性をテストすることです。開発チームまたはエンジニアリング チームが関与することで、技術的に可能なこととそうでないことのインプットを提供でき、それが製品の技術的な方向性につながります。これにより、アプリケーションに間違ったテクノロジを選択するリスクも軽減されます。 1.2. 概念実証（PoC）のデメリット MiichisoftはPoCの価値を信じており、クライアントとのPoCの実施を推奨しています。 それにもかかわらず、概念実証のいくつかの欠点またはデメリットを以下に示します。 ・PoC検証の結果が比較的肯定的であり、プロダクトの開発を進めるのに十分な証拠があると判断した後、特に大規模な組織の幹部やマネージャーの期待を管理することは困難な場合があります。 ・プロダクトのライフサイクルにはまだ長い道のりがあります。プロダクトチームを監督している人は、プロダクトが進化する可能性があることを無視して、概念実証で見たものに固執する可能性があります。 ・また、ソフトウェア開発中の問題は、PoCフェーズで最初に考案され提示されたときに、プロダクトのアイデアに影響を与える可能性があります。プロダクトのエンジニアリング中にスケーラビリティやセキュリティなどの問題が発生した場合、プロダクトは進化する必要があります。 2. プロトタイプとは？ プロトタイプは、視覚的な形を示したり、ユーザーエクスペリエンス (UX) をシミュレートしたり、選択した機能を実装したりして、デザインコンセプトと機能をテストするプロダクトの初期バージョンです。 その際、モックアップなどのプロトタイプのユーザーインターフェース (UI) […]
プロダクトロードマップは避けるべき11つの落とし穴
プロダクトロードマップの役割は、プロダクトの高レベルの目標と計画を伝えながら、プロダクトのビジョンと方向性を時間の経過とともに示す簡潔で視覚的な要約を提供することです。 優れたプロダクトロードマップは、成功と失敗の分かれ目になる可能性があります。ロードマップは、プロダクトビジョンへの全体的なアプローチに影響を与え、顧客ベースを最大化するための戦略を特定できます。実際、優れたロードマップは、市場の存続可能性と明確なプロダクトビジョンを示すことができるため、幹部を説得してプロダクトにゴーサインを出す力さえあります。 プロダクトロードマップをまとめるとき、避けなければならない落とし穴がたくさんあります。 残念なことに、一部のプロダクトロードマップでは、誤りが製品に損害を与え、場合によっては失敗につながることさえあります。以下に、プロダクトロードマップを設計する際に避けるべき11つのよくある間違いを共有します。これらのヒントは、プロダクト管理、プロダクト戦略、およびプロダクト開発プロセスに携わるすべての人に役立つはずです。 参考：PoCとは？5つのStepでソフトウェア開発を成功させるコツを解説 1. 作成したロードマップが固定されている プロダクトロードマップは作成後に固定或いは凍結するべきではありません。それは、私たちがアイデアを出し、定義し、作成し、伝達し、すべてにチェックを入れてから忘れるタイプのドキュメントではありません。継続的に見直していくことが重要です。 多くの場合、企業が年初にロードマップに取り組んでいて、数か月後にはそれを忘れているのを目にします。彼らは何の変更も加えないため、設計および開発プロセス中にプロダクトが進化するにつれて問題が発生します。 プロダクトロードマップは、プロダクトの戦略的予測であり、現在の現実とミクロおよびマクロシステムを反映する必要があります。少なくとも四半期に1回は見直すことをお勧めします。これにより、現在の目標に関連し、今後のイベントや変更を視覚化できるプロダクトロードマップを作成できる可能性が最も高くなります。 2. ソリューションではなく機能に焦点を当てる プロダクトにより多くの機能を開発することは必ず成功すると繋がるわけではありません。問題を解決する時こそ、プロダクトは成功します。機能ではなくソリューションについて考える必要があります。これにより、プロダクトロードマップに焦点が当てられます。 ソリューションよりも機能に集中しすぎると、プロダクトの明確な目標が見えなくなる可能性があります。同様に、ソリューションの作成に取り組む前に機能に優先順位を付けると、関連する顧客のニーズに対応する可能性が低くなります。 ベストプラクティスは、目的を考慮し、それに応じてロードマップを設計することです。 ・このプロダクトの目標は何ですか? ・私たちのプロダクトはどのような問題を解決しますか? ・このプロダクトはこれらの問題をどのように解決していますか? プロダクトロードマップでこの種の質問をしている場合は、正しい方向に進んでいます。 3. あまりにも多くの詳細を含める ロードマップは、ハイレベルで戦略的なドキュメントになるように設計されています。 プロダクトチームのビジョンを反映し、クロスファンクショナル チームが取り組むことができるテーマに変換する必要があります。 最も一般的な間違いの1つは、プロダクトロードマップに詳細を含めすぎることです。多くのマネージャーは、具体的になりすぎて、計画された機能開発、推定タイムライン、およびリソースに関するすべての詳細をプロダクトロードマップに入れるという過ちを犯しています。 これらの詳細は重要ですが、プロダクトロードマップに含めるべきではありません。 ベストプラクティスは、シンプルで戦略的なものにすることです。プロダクトロードマップは、ガイドと視覚化に使用すると効果的なツールです。プロセスのあらゆる段階で無限の詳細に行き詰まると、効果が低下します。首尾一貫した戦略的ビジョンが必要な場合は、プロダクトロードマップをシンプルに保ちます。 4. エピックとユーザーストーリーを含む 最良のロードマップとは、短期間でプロダクトや機能に何が起こるかの全体像を提供するものです。残念なことに、多くのマネージャーはロードマップの主な目的を見て、詳細な叙事詩や、時にはユーザーストーリーをロードマップに含め始めました。 これをしないでください！プロダクトのビジョンを作成したい場合は、確かなデータと明確な戦略的思考に焦点を当てる必要があります。ユーザーストーリーを含めると、プロダクトロードマップの明確さと簡潔さが低下します。読むのが難しくなり、高レベルのビジョンが関係のない詳細に埋もれてしまいます。 最善のアプローチは、これらのエピックとユーザーストーリーをバックログに入れることです。ほとんどの場合、それらはロードマップ プレゼンテーションの目的に適合しません。ただし、ユーザー ストーリーとエピックは、ロードマップ外のデータの非常に有用なポイントになります。 戦略的ビジョンを構築しようとするときは、優先順位を明確にすることが重要です。この段階では、エピックとユーザーストーリーは優先事項ではないため、含めるべきではありません。 5. 内なる声に基づいて賭けをする 将来の計画を立てるときは、本能や感覚だけに頼らないでください。代わりに、確かなデータを収集してください。意思決定と優先事項の背後に何らかの正当性を持たせたい場合は、定性的データと定量的データの両方が必要になります。 これは、戦術的な詳細を正しく把握するのに役立ち、非現実的な期待を設定するのを避けるのに役立ちます。この方法でデータを収集すると、利害関係者の管理にも役立ちます。 希望的観測は、ビジネスにおいて決して最良の戦略ではありません。直感だけに頼るのを避けるために、プロダクトマネージャーはプロダクトロードマップを戦略的なツールと見なし、ロードマップ全体を関連情報で分類できるようにする必要があります。 ユーザー、市場、競合について常に考えてください。ビジネスの観点から実行可能な場合は、大胆な決定を下すことを恐れないでください。大まかな計画の作成にはある程度の直感が必要ですが、最初のプロダクトロードマップのビジョンを最終決定する前に、データと詳細を理解することが重要です。 6. 優先順位をつけず、優先順位を付ける方法を知らない 「バックログは無限である」という古いことわざをご存知でしょう。ロードマップで同じ問題を抱えたくありません。多くの場合、それは問題の優先順位付けではありません。 プロダクトロードマップを設計する際によくある間違いは、マップ全体で優先順位を付けず、各段階に同じレベルの重要性を与えることです。 何を含め、何を削除するかを知る必要があります。また、プロダクトのバックログ内でどの要素に焦点を当てる必要があるかを知る必要があります。 たとえば、ソリューションの概要と機能の概要を含めたい場合は、プロダクトロードマップが関連するユーザーのニーズに確実に対応できるように、機能よりもソリューションを優先するのが最善です。 最善のアプローチは、ユーザーと利害関係者からのリクエストの数を制限することです。 あまりにも多くの要素でロードマップが混雑していないことを確認してください。優先順位付けの手法を使用し、プロダクトのビジョンを策定する際に優先順位付けの基準が大きく変化しないようにします。 7. 自分の決定を擁護する準備ができていない 完全で現実的なロードマップの開発には、多くのコラボレーションが必要です。いくつかの時点で、相反する視点に対処しなければならず、戦略的ビジョンが開発プロセスに関与する他の人から異議を唱えられる可能性があります。これが起こっている間、生産的でプロダクト戦略に関する建設的な議論につながる方法で、あなたの決定を弁護する準備ができていることが重要です。 利害関係者は新しいアイデアを投入し、決定に異議を唱え、プロダクトロードマップの優先順位に影響を与えます。 それは正常です。そのための準備を積極的に行う必要があります。 データ指向の証拠を使用して、意思決定を弁護する準備を常に整えてください。同様に、利害関係者が変更を求めている場合は、データの証拠を求める準備をしてください。 […]
