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【2023年】pwa アプリとネイティブアプリを比較・選択方法を解説

消費者はモバイルの使用が不可欠です。ユーザーはデスクトップよりもモバイルで 2 倍の量のコンテンツを視聴しており、企業がエンゲージメントを生み出し、カスタマー エクスペリエンスを向上させる絶好の機会を生み出しています。 長い間、企業はモバイル アプリの開発に関して 2 つの選択肢しかありませんでした。 現在、彼らには 3 つ目の選択肢があります。Progressive Web Apps (PWAs)です。 PWA技術は、モバイルでのプレゼンスを確立するための最良の方法としてしばしば歓迎されますが、実際にどのように優れているのでしょうか? このPWAアプリとネイティブアプリの比較で詳しくご紹介します。 1. エンジニアの観点による pwa とネイティブアプリの比較 1.1. 目的により利用する開発言語が違う ネイティブアプリはモバイルのデバイスで実行するように開発されていますが、PWA は Web ブラウザー内で実行するように開発されています。 ネイティブ アプリは各プラットフォームのプログラミング言語 (iOS では Objective-C と Swift、Android では Java) で開発されますが、PWA アプリは HTML、CSS、および JavaScript を使用します。 1.2. 開発コストはネイティブ アプリよりPWAの方が低い PWA アプリの構築は、ネイティブアプリの開発よりも安価です。 ネイティブ アプリの場合は、言語を学習し、プラットフォームごとにバージョンを作成する必要があります。 これは、iOS と Android の少なくとも 2 つのバージョンと、各バージョンを維持および更新するためのリソースが必要だからです。 アプリの目的と複雑さによっては、多くの時間と費用が必要です。 PWAアプリは、ビルドと更新が高速です。 […]

ITコンサルタントを利用する際の注意点

現在、ITアウトソーシングはあんまり珍しくないですが、戦略立案やプロジェクト推進などでも、外部のITコンサルタントのリソースを活用する際に、プロジェクトが効果的に動く一方、不安点や注意点が多少あるでしょうか？ここではITコンサルタントの業務を雇っている企業に対して、失敗しないITコンサルタントとの付き合い方をご紹介します。 質問1. ITコンサルタントを利用する際の注意点 DX時代の中にITというものを初めて触れ合った企業が少なくはないと思います。それで、ITコンサルタントの役目はIT分野に問題を抱えている、あるいは今ある問題の解決をIT技術によって解決を試みるクライアントに対してリサーチを行い、問題の原因分析、解決策の提案、そして実行支援としての、システム導入・改善まで、一貫したサービスの提供を行うことで、問題の解決を行い、利益増を目指すことを究極の目的としています。 ただ、ITコンサルタントを利用する際に幾つか不安点があります。 ①費用、コンサルティング料金が高い ITコンサルタントは、基本的に費用が高いところが多いです。 特に、システムを自社開発していない場合や、開発していても解決する上では他社製品を使った方が良い場合、ITコンサルタントを利用して費用がかかります。 ②自社の経営内容を第三者へ開示することへの不安 ITコンサルタントの業務は、様々な情報を把握して提案する必要があります。 例えば、運営管理システムを開発する際に、外部のITコンサルタントは社内人材や業務内容や経営などをしっかり把握しなければなることが企業にとって懸念のところが多少あります。 ③ITコンサルタントの力量に大きく左右される ITコンサルタント自体が非常に高い能力を持っていないと、適切な改善がされない可能性があります。 求めるレベルは人によって様々ですが、 「問題の本質を解決出来るコンサルタント」 と 「表面化している問題だけを解決するコンサルタント」 では、1年後2年後の変化に圧倒的な差が出ます。初めてDXを利用する企業にとって不安感があるでしょうか？ 質問②. ITコンサルタントを利用で失敗しないために必要なこと（対策） では、ITコンサルタントを利用で失敗しないために必要なことはなんでしょうか？どのような点に注意してITコンサルタントを選ぶべきなのでしょうか？ ①コミュニケーション能力を持っている会社を選ぶ ITコンサルタントを選ぶ際に必要なポイントとしてコミュニケーション能力です。ITコンサルタントには、ITスキルはもちろん、ビジネス知識やさまざまな業種の専門的な知識が求められます。また、多くの人と関わりながら業務を進めるため、相手の要望を正確に把握するためのヒアリング力や、相手を説得するためのプレゼン力など、高いコミュニケーション能力が求められます。またコミュニケーションの取りやすさももちろん必要です。例えば、必要なタイミングで連絡取れないとスケジュールに支障が出ますので、スケジュール管理は大切だし、それになんだかんだ共通のコミュニケーションツールを作成することもおすすめです。 ②開発できる能力のある会社を選ぶ 自社で開発が出来る会社の方が、 「ITそのものの知識があるITコンサルタント」 である可能性が高いです。 ちょっとしたシステムに関する疑問も、自社で確認が取れる状態であれば、ある程度安心できるのではないでしょうか。 また、開発できる能力を持っていればそれぞれの知識・ノウハウを蓄積できるに従って、その会社のITコンサルタント自体はがそれぞれの知識がひろげるでしょう。 ③目的を明確にし、コンサルタント範囲を広げ過ぎない 今控えている全体の問題を解決することは非常に難しいです。優先順位を決めて、今回の改善では何かをやらないといけないとい目的を明確にして、ITコンサルタントに伝えることで、ITコンサルタント側にも目的を集中できるし、見極めることができるでしょう。 「Miichisoft」がお客様の期待に応えます 企業の競争力を維持し、各企業はITをはじめとしたテクノロジーの活用が欠かせません。 ITコンサルタントのメリットが何かあるか、こちらの記事をご覧ください。 参照：プロジェクトにおけるITコンサルティング6つのメリット Miichisoftはシステム開発、ITコンサルタントも事業内容として行っています。 IT経験が20年間ほどを持っている人材がいるし、また今まで蓄積しているドメインの知識やノウハウなどを生かすITコンサルタントの人材を持っています。この記事でもお話してきた様に、プロジェクトを開発する中に悩みがあれば、きちんとITの専門知識がある上での提案が出来るという点で、非常に大きなメリットがあります。 是非、ITコンサルタントについて何かを気になれば、Miichisoftまでお問合せください。

ITコンサルタントとビジネス界における重要性

現在、業務におけるDX導入に力をいれる企業が多くなっています。但し、DX導入を実現するのが色々な困難があります。そのために、ITコンサルタントの役割が大きくなります。 本記事では、IT コンサルタント、その重要性等について調べていきましょう。 1. ITコンサルタントとは ITコンサルタントは、ITを使用して、クライアント企業の課題を解決したり、要件を明確化したりするITの専門家です。デジタル化が進むビジネス界においては、人材不足が続いており、今後も必要とされる職種だと言えるでしょう。 通常、1つのプロジェクトには上流工程（要件定義、基本設計）と下流工程（詳細設計、開発、テストなど）が含まれています。ＩＴコンサルタントは前者の部分に対応し、開発チームは後者の部分を担当します。 Miichisoft は、システム開発と IT コンサルティングの両方に対応しております。お客様は、技術について心配することなく、コアビジネスに完全に集中することができます。 2. ITコンサルタントの仕事 ITコンサルタントの基本的な仕事の一つはお客様の課題をヒアリングして、情報収集することだと言えます。ITコンサルタントは、クライアント企業に派遣され、ビジネスモデルや業務フローについて深く分析して理解し、どんな課題があるのかを納得しないといけません。そのために、業界や市場動向やよくある課題などの情報を知っておく必要があります。 Miichisoftは、2年前にITコンサルディングチームを構築して、クライアントの課題を分析して、最適なソリューションで解決策を提案します。 3. ITコンサルティングの重要性 ITコンサルティングを利用する理由はたくさんあります。 まず第一に、開発コストが大幅に削減し、多くの時間が節約できることです。 現在、IT業界では、IT人材を採用するまで時間と費用がかかります。  IT コンサルディングを活用すると、固定費等が節約でき、支払い金額が少なくなります。さらに、コンサルタントの視点から見ると、客観的で面白いアイデア、評価が得られます。 コンサルタントは、企業にDX導入に豊富な経験と専門知識を持つ人間です。クライアントが抱えている課題を開発する最適なソリューションを提案することができます。また、IT コンサルティングサービスを活用することで、コアビジネスにのみ集中できるようになります。 プロジェクトにおいては、ITコンサルティングのメリットが何かあるか、こちらの記事をご参考になりましたら幸いです。 Miichisoftは、要件定義から運用保守までのワンストップサービスを提供しております。弊社の強みはITコンサルティング力だと確信しております。 ぜひ、ご興味のある方々、お気軽にご連絡ください。

ITコンサルタントとSE（システムエンジニア）の違いとは？役割・仕事内容の観点から解説

最近、システム開発においてなくてならない役割はITコンサルタントとSE（システムエンジニア）です。近年におけるITコンサルタントとSEはだんだんと重なる領域も増えてきていますが以下の記事においてMiichisoftと一緒にITコンサルティングとSEの違いについて見ていきましょう。 質問①ITコンサルタントとは？ ITコンサルティングとは、クライアント企業のIT関連分野全般におけるアドバイス業務、及び、システム導入支援を行うITコンサルティングのことをいいます。 ITコンサルティングの役割は、IT分野に問題を抱えている、あるいは今ある問題の解決をIT技術によって解決を試みるクライアントに対してリサーチを行い、問題の原因分析、解決策の提案、そして実行支援としての、システム導入・改善まで、一貫したサービスの提供を行うことで、問題の解決を行い、利益増を目指すことを究極の目的としています。 質問②SEとは？ SEの仕事は、ソフトウェア開発の現場で、開発プロジェクトや開発チームの管理、またプログラムの仕様書（システムの設計書）やソフトウェアの設計書を作成することです。 SEの役割は、ITコンサルティングの段階と違い、クライアントが開発するのを決定してから、クライアントへのヒアリングを通じて要求に最適な仕様のシステム開発をおこなうことです。また、開発の現場においてシステム設計やプログラミングなどの業務を担当します。 質問③ITコンサルティングとSEの違い？役割・仕事内容・求められるスキルなどの観点で解説 ここでは、SEとITコンサルティングの違いについて、役割・仕事内容の観点で解説します。 ①役割の違い SEが担う役割 SEは、すでに決定したシステム要件に基づいて、設計・開発をおこなう役割を担っています。データの持たせ方やヒューマンインターフェースの設計などから始まり、仕様書を作成し、プログラマーへ開発を依頼するといった“モノづくり”に特化しています。 また、最新のIT技術に関する知識を常に習得するなどのスキルを磨く必要があります。 ※SIerは、SE・プログラマーなどが所属する会社や組織の総称であり、システム開発や運用保守などを事業としています。 ITコンサルティングが担う役割 一方、ITコンサルティングは、クライアント会社の経営方針や業務改革の検討から参画し、システム化への提案・業務要件定義までを担っています。 普遍的なビジネスの形態を熟知し、社会情勢を察知し、それらを踏まえた上で、クライアントの課題解決を実現する提案スキルを磨く必要があります。 ②仕事内容の違い システム開発において、SEは、業務要件定義をシステム要件へ具体化する段階から参画するのが一般的です。一方、ITコンサルティングの仕事内容は、コンセプト・スコープ定義・業務要件定義など初期段階から関与します。 SEの仕事内容 SEは、担当しているシステム機能を深く掘り下げて理解し、業務担当者（＝システムユーザ）に対して、システムのより良い「使い勝手」を提案できることに価値を求められます。 また、要件通りにシステム設計をおこない、プログラマーに求められた品質を担保するよう促す役割を担っています。 上記より、SEは「システム機能のスペシャリスト」と言えるでしょう。 ITコンサルティングの仕事内容 ITコンサルティングは、プロジェクトのスコープを決定するキーパーソンとなります。また、システム開発プロジェクト中は「業務側の言葉をIT側へ伝える」重要なコミュニケーターの役割を担います。 SEに比べて守備範囲が広くなる分、機能の細部についてはSEに任せ、システム全体を俯瞰する姿勢が必要になります。常に一歩先を見通し、計画・実行・危機管理・報告の行動を心掛けるようにしなければなりません。 クライアント企業の相対するポジジョンも、SEは業務担当者、ITコンサルティングは経営層と違いがあり、自ずと視点・視座も変わります。 おすすめ・まとめ 企業の競争力を維持し、各企業はITをはじめとしたテクノロジーの活用が欠かせません。 また、世界の企業と対等に渡り歩いていくためにも、一層の業務効率化および自動化を実現する必要もあります。どのようなITツール・システムを活用すれば効率化や自動化が実現できるのか、会社の業務全体を分析し、最適なITツールの選定を見極めるためにもITコンサルティングの役割のが不可欠となっている現状です。 参照：プロジェクトにおけるITコンサルティング6つのメリット Miichisoftは顧客の発想プロセスから運用プロセスまでの支援する会社です。上流工程から下流工程までにコンサルティングから開発までのチームを構築して最適なコースを提供します。 是非、ITコンサルティングについて何かを気になれば、Miichisoftまでお問合せください。

プロジェクトにおけるITコンサルティング6つのメリット

ITイノベーションは多くのコアビジネスであり、顧客へのリーチ、コミュニケーション、および競争力を向上させるます。ただし、すべての企業が優れたITコンサルティングチームを構築できるわけではありません。これは、費用がかかり、時間がかかり、面倒です。その結果、ITプロジェクトの計画と実行を外部から支援してもらうと、ほとんどの場合、より良い結果が得られます。ITプロジェクトコンサルタントを雇うことは、プロジェクトマネージャーや社内のIT部門では問題解決できない場合もあります。その上、誰にもプロジェクトにおけるITコンサルティングの以下の6つのメリットを否定できないと思います。 1. ITコンサルティング6つのメリット 1.1. ITコンサルティングでプロジェクトのコスト削減 企業でコンサルタントのチームを構築する際の最大の障壁は、多くの場合、コストです。多くの場合、常設のコンサルティング チームが必要なのは大企業だけです。これらの企業はどちらも、給与、ボーナス、およびその他の多くのメリットの面でコストを失います。A+認定ITプロフェッショナルの給与中央値は81,100ドルで、全職種の給与中央値39,810ドルを大きく上回りました。 一方、外部委託されたコンサルタントは、追加費用なしで一定期間契約することができます。彼らは働いた時間に対してのみ報酬を受け取り、目の前のプロジェクトに完全に集中することができます。そのうえ、ITコンサルティングを活用すると、各企業がITコスト削減を成功させることができます。 1.2. プロジェクトを最良の方向に導くITコンサルティング 社内のITプロジェクトは、予期せぬ状況やコストのかかるミスにより、当初の計画よりも実行に時間がかかることが多く、数か月または数年かかることもあります。ただし、ITコンサルティング部門の場合、これらのケースは完全に予測可能です。コンサルタントは、プロジェクトの顧客要件に基づいて構築し、それらを構成して、製品開発に対する潜在的な障壁を確認できます。彼らは、他の組織から学んだ教訓をあなたの組織に適用し、効果的に追跡および報告される正確で実行可能な計画を作成できます。 1.3. 企業の業務効率化を支援するITコンサルティング ITコンサルティングの専門家は、顧客のビジネスを効果的に評価し、その弱点を明らかにし、顧客のインフラストラクチャとワークフローに合ったテクノロジ ソリューションを作成するためのツールと知識を備えています。彼らは、優れたソリューションであっても統合が不十分なソリューションは、利益よりも害を及ぼす可能性があることを理解しており、ITプロセスとビジネス プロセスを合理化して、従業員の生産性を高め、ストレスを軽減するのに役立ちます。 Miichisoftでは、プロジェクトのITコンサルティングチームのほか、デルタウィンと協力協定を結びました。案件ごとだけでなく、事業運営全体の問題点を洗い出す総合経営コンサルティングユニットです。そこからMiichisoftとデルタウィンが連携し、顧客のビジネス課題を解決するための最適なソリューションを考え出します。 1.4. ITコンサルティングチームは、問題を解決するためのより客観的な視点を提供 社内のプロジェクトマネージャーが貴重な資産であることは誰も否定できません。彼らは特定の分野の専門家であり、会社の目標、従業員、および日常のプロセスに精通しています。ただし、アウトソーシングされたITプロジェクトコンサルタントほど遠くまで見ることができないため、これらの側面が障害になる場合があります。 対照的に、ITコンサルティングユニットの外部にいる人は、より客観的で広範な状況の見方を提供します。全体的な問題を把握し、原因をより正確に検討するのに役立ち、ビジネスが直面している問題に適した決定を下すことができます。 1.5. ITコンサルティングは、貴重な知識をITチームに伝達 ITコンサルティング部門は、情報技術の分野における最新の市場、情報、および専門知識を常に更新します。プロジェクトのコンサルティングと両当事者間の交流の過程で、貴社の担当者は、トランスファーコンサルティングチームが持つ新しいスキルと新しい専門知識を学ぶことができます。 1.6. ITコンサルティングは、困難なプロジェクトを解決 プロジェクトで問題が発生したとき、ITコンサルティングチームは「救世主」のような存在です。エラーやプロジェクトが直面している問題を正しく指摘し、適切な解決策を提供します。 これにより、既存のプロジェクトメンバーの負担が軽減され、より生産的で熱心になることができます。 2. Miichisoft – プロジェクトのITコンサルティングソリューションプロバイダー 顧客により多くの付加価値を創造し、発想プロセから運用プロセスまでのサポートをするのは私たちの望みです。弊社は経験豊富なコンサルタントのチームを構築および開発し、さまざまな分野のパートナーと協力すると共に、長年の実績から蓄積されたソリューションを提供しています。私たちは、顧客に品質かつサービスに対しての絶対的な安心感をもたらすことに自信を持っています。 その他のMiichisoftのITコンサルティングサービスはこちら。

株式会社Miichisoftの技術コンサルティングサービスでは何か特別でしょうか ?

Miichisoftは単なるアウトソーシング企業ではなく、「技術パートナー」になることを目指し、お客様に アイデアを作って実施することからプロジェクトを維持することまで のサポートを提供します。 そのため、Miichisoftは最初にお客様向けのコンサルティング業務を行う力を注いでいます。お客様が何を求めているのかを理解し、最適で効果的なソリューションを提供できる自信を持っています。 他企業との提携によりコンサルティング能力の向上を目指す ▪️ 2021年：日本企業のデルタウィンコンサルティングと提携 ▪️ビジネスコンサルティングを専門としており、顧客により良い解決策の提案が出来るように。 ▪️ 2022年：ベトナムの大手企業FPTの教育プログラム（FUNIX)との研修プログラムを締結 ▪️ 将来的には、さまざまな分野の企業との協力関係がさらに増えていく見込みです。 ▪️ 2025年までに80名の日本チームを結成することにより実施部門がお客様の意向をより正確に汲み取れるようになり、業務上のお客様とのコミュニケーションがより円滑になります。 ▪️ ワンストップサービスを遂行する為のコンサルティングチームを日本で構築する ▪️ 既存のノウハウを蓄積する為、ソリューション部門を設立する。これによりミイチソフトはより良いサービスを提供出来るようになり、お客様は金銭、時間の両面でのコストの効率化を図ることができます。 詳しくはこちらからご確認頂けます。