MiichisoftのCAFE BODは、ハノイ・ダナン・日本の3拠点が初めて同時に参加しました。2026年から刷新された新フォーマットでの初回開催でもあります。
新フォーマット、新たな気持ちで
2026年の「CAFE BOD」はいくつかの新たな取り組みを導入しました。開催頻度を毎月から四半期に変更し、会議室からカフェへと場所も移しました。参加者は各部門から部門長が推薦する代表者1名に絞りました。
2026年第1四半期では3拠点が同時参加しました。これらの取り組みの狙いは、CAFE BODを経営陣とチームが戦略について共に議論する場へと進化させることです。一方通行の情報共有ではなく、双方向の対話を促進していきます。
モデITアウトソーシングから『Growth Partner』へ
2026年初の「 CAFE BOD 」のメインテーマは、Miichisoftの『 Growth Partner 』への転換です。従来のアウトソーシング型ではなく、クライアントと共にビジネス成果を生み出すパートナーを目指してまいります。この方向性はCEOのヴー・ホン・コンをはじめ、経営陣から直接共有されました。
2つのモデルの違いは、仕事への向き合い方にあります。アウトソーシングベンダーは要件を受けて実行します。一方、『Growth Partner 』はクライアントのビジネスを深く理解した上で、より良い提案をして結果に対して共に責任を持ちます。そのためにチームは、技術力に加えてコンサルティングスキルとビジネス思考も磨いていく必要があります。
このビジョンを現場に落とし込むため、各部門代表がブレインストーミングセッションに参加しました。キックオフの進め方を見直し、エンジニアが最初からクライアントのビジネス目標を把握できる仕組みにする提案が出ました。また、コンサルティングスキルや顧客対応力を高める研修を全社で実施すべきという意見も挙がりました。
出たアイデアはすべて経営陣が持ち帰り、今後の実施に向けて検討してまいります。
まとめ
「 CAFE BOD 」は、築いているオープンな文化を体現する場です。経営陣と社員が直接対話することで、戦略は「聞くもの」ではなく「一緒に作るもの」になります。それがイベントの価値であり、社員が共に成長したいと思える会社づくりの一歩です。
