組織変革に向けた業務改善の進め方 | Miichisoft,.Jsc と株式会社 業務の改善
ここまで業務改善を行う理由として、混沌とした時代を生き残る組織に変革することが必要であるという点と、経営破綻したJALの再建という事例から、生き残る組織に変革するための3つの力を解説してきました。最終章となる今回は、具体 […]
JALの復活劇から紐解く業務改善事例 | Miichisoft,.Jsc と株式会社 業務の改善
2010年1月に2兆3千億円の負債を抱えて倒産したJALは、政府からの度重なる依頼で無給で会長職を受託した稲盛和夫氏のリーダーシップにより、倒産翌期には1800億円の営業利益を出すという劇的な再建を果たしました。 この復 […]
なぜ業務改善が必要なのか？| Miichisoft,.Jsc と株式会社 業務の改善
皆さんは、業務改善の必要性をどの程度感じているでしょうか？なんとなく必要性は感じているけど行動に移すほどではないと感じている方もいれば、業務改善は十分できていると思う方もいると思います。中には業務改善をしようと努力してい […]
MiichisoftはGrowMindとトレーニング協定を締結しました
Grow Mindは、ビジネスコンサルティングサービスのプロバイダーで、主なサービスは人材育成と質の向上です。Grow MindのスタッフはITO業界で10年以上の経験があり、業界についてよく理解しています。更に専門知識 […]
MIICHISOFT – デルタウィンコンサルティングはミイチソフトのアライアンスになりました
デルタウィンコンサルティングはミイチソフトのアライアンスになりました MIICHISOFT ミイチソフトは2018年に創立され、ITコンサルティングサービスを提供した３年間後どんどん成長してコロナが流行っている2020年 […]
